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集團公司召開2022年度工作研討會
發布者:czszjs    發布時間:2022年4月22日    點擊:220

2022年是集團公司開局之年。2021年,公司各項業務取得穩步發展,但在市場布局、經營策略、資產管理、精細化施工等方面還有待進一步提升。在集團化發展的背景之下,公司經理層領導,各部門和分公司,包括項目經理在內的主要管理人員齊聚浙江麗水,大家集思廣益,共同探討經營發展、生產管理、資產增值、財收穩定、經濟責任制、人才培養、薪資調整、考核機制、職能分工等主要議題,共同尋求抓市場、補短板、促融合、保安全、謀發展的良好建議和優化模式。
工作研討會共分三個部分:分組討論會(五組)、經理層領導碰頭會、匯報總結集中大會。
曹瑋松總經理匯總各個分組討論的結果指出:經營工作要在現有框架下,維護原有優勢,不斷開拓市場;安全工作始終是企業生命線,項目經理年輕化,必須注重安全、技術等相關專業的學習,并積極組織以老帶新,加速成長;勞務引進,特別是結構工程的專業班組隊伍,除資金實力要求外,安全意識要加強,施工技術要過硬,在合同簽訂上更要注重細節;資產財務方面,除穩定主營業務收入之外,要探索固定資產的增值和其他創新業務的開展;2022年度經濟責任制將采用利潤率考核指標為主,中標產值為輔的雙考核機制;人才培養方面,此次會議達成一致共識,優秀的計量員、安全員等人才缺失,公司將選擇合適的人員定向培養;薪酬方面,特別是兌現出現特殊情況時,獎勵將由董事會討論決定;360考核要提高關聯度,對排名靠后的進行約談,以提高其思想認識;評優評先工作以“寧缺毋濫”為原則,備選人的優勢與業績要有突出亮點,并提供數據材料支撐。
艾維董事長在集中大會上闡明了研討會的目的:認清形勢、研究對策。目前物價上漲、就業壓力大、股市樓市低迷……大環境較差。市政行業方面,體量大的工程大部分被央企、國企承接,新增工程少、競爭多、利潤低。這些嚴峻形勢與逐年遞增的固定開銷和職工收入形成巨大反差,如何可持續地發展下去?就是要通過研討探究對策。一是要開源節流,深挖潛力提高中標率,向管理要效益,增加項目利潤率,嚴格控制毛利率,對超利潤部分有條件發放;二是促進人員流動,“流水不腐、戶樞不蠹”,要引入內外部競爭機制,按能力大小對應工程量,階梯式分配優秀人才;三是拓展資產管理,主營業務之外,尋求增加資產投資收入的良策?傊,只要我們凝心聚力,樹立信心,發揮團隊戰斗力,一定能打開集團工作的新局面。
公司黨委書記趙昔生為此次工作研討會奉上了精彩的新年寄語:
“虎”是勇敢、威猛和力量的象征,在新的虎年里,我們大家要善于出手亮劍,敢于擔當,勤奮好學,努力工作,團結奮斗,勇于奉獻,爭做“白、富、美、高、大、帥”的市政人:
做一個把自己的職業規劃和工作目標搞明“白”的人;
做一個“富”有激情,喜歡挑戰的人;
做一個追求完“美”,注重細節的人;
做一個站位“高”,有擔當的人;
做一個格局“大”,有胸懷的人;
做一個在日常工作和生活中充滿陽光“帥”氣的人。
只要我們勇擔當、善經營、精管理、講奉獻,同心、同向、同力,公司就有前途和希望,讓我們一起向未來!我相信:公司今年的工作一定會更上新臺階,一定會一年更比一年好! 
 
 

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